Em boa parte do mundo ocidental a riqueza econômica cresce, mas o bem-estar emocional não.

Desta forma torna-se fundamental trabalhar no sentido de aumentarmos também o bem-estar emocional, quer a nível pessoal, quer ao nível organizacional. 

O que podemos constatar é que em geral as organizações dão ênfase às deficiências, problemas e falhas a serem reparados.

Aplicar a Psicologia Positiva no campo organizacional pode estar na identificação e no cultivo dos pontos fortes e das virtudes das organizações e de seus trabalhadores. Isto não significa que deveremos evitar a análise dos problemas e deficiências, mas sim que devemos lidar com eles numa perspectiva positiva e realista.

O objetivo é levar os indivíduos e as organizações a explorar e atingir o seu maior potencial. 

O engajamento pleno do trabalhador em seu ambiente de trabalho é um problema mundial.

Uma pesquisa de âmbito mundial mostrou que apenas 14% dos trabalhadores se sentem plenamente engajados nas empresas que trabalham.

Em um outro estudo realizado pela empresa de consultoria internacional em RH, a Towers Perrin, descobriu-se que enquanto muitas pessoas estão interessadas em contribuir mais no trabalho, o comportamento dos seus gestores e da cultura de suas organizações ativamente desencorajam a fazê-lo.

A questão é como fazer com que a pessoa se sinta mais engajada em seu trabalho?

A resposta da psicologia positiva é que quando a pessoa usa suas forças e competências, ela se sente mais engajada, seu desempenho aumenta e ela fica com mais vigor e energia.

Pesquisas feitas nos Estados Unidos mostram que, quando as pessoas são vistas mais pelas suas virtudes que fraquezas, elas são mais produtivas e geram maior lucratividade para a empresa.

Quando a pessoa não usa suas habilidades naturais, aumentam as chances de:

• Não sentir motivação para ir ao trabalho e ter mais interações negativas com os parceiros.
• Tratar mal os clientes da empresa.
• Dizer mal da empresa aos amigos.
• Produzir menos.
• Ser pouco criativo.

Fora do âmbito da organização, esta pessoa também está sujeita a mais problemas de saúde e dificuldades em relacionamentos.

Por outro lado, ao usar suas forças e talentos ativamente, os colaboradores aumentam a auto-confiança, a satisfação, a esperança e a gentileza para com os colegas de trabalho. 

Referências

Livro: Strengths Finder 2.0 – Tom Rath. 2007. Gallup Press.